【夏耘隨筆】發(fā)揮管理職能，提升服務(wù)意識(shí)，切實(shí)推動(dòng)降本增效
編者按：公司把對(duì)標(biāo)一流、價(jià)值創(chuàng)造作為重要抓手，上半年先后組織礦山團(tuán)隊(duì)到廣西花山、湖南江華稀土礦山交流學(xué)習(xí)，組織分離廠及公司本部骨干到定南大華、晨光稀土考察學(xué)習(xí)，以連續(xù)發(fā)力向前的“收獲之旅”，把標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型模式與公司現(xiàn)狀診斷、優(yōu)化改進(jìn)結(jié)合起來(lái)，在公司上下營(yíng)造對(duì)標(biāo)一流濃厚氛圍。
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、強(qiáng)化執(zhí)行、強(qiáng)化見效，把對(duì)標(biāo)提升工作落到實(shí)處、引向深處，努力推動(dòng)公司全價(jià)值鏈降本提質(zhì)增效，讓價(jià)值創(chuàng)造理念更加深入人心，7月“夏耘隨筆”系列宣傳將圍繞上半年公司各部門推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流工作情況分5期推出專題報(bào)道。
【夏耘隨筆】（五）
今年以來(lái)，公司財(cái)務(wù)部堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造理念，圍繞公司全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，全面加強(qiáng)預(yù)算控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理，深入服務(wù)支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，著力開源節(jié)流提效益、降本增效促發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能效用，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式
公司財(cái)務(wù)部以實(shí)施專業(yè)化整合為契機(jī)，以搭建集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)為目標(biāo)，探索實(shí)施財(cái)務(wù)運(yùn)行模式變革，對(duì)財(cái)務(wù)人員職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程及部門運(yùn)行模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。一是公司財(cái)務(wù)人員承擔(dān)分公司會(huì)計(jì)及出納職能，統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，分公司不再設(shè)專職財(cái)務(wù)人員；二是財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)設(shè)核算組和管理組，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置。核算組主要有核算、稅務(wù)、資產(chǎn)、出納等崗位，管理組主要有合并報(bào)表、預(yù)算管理、成本分析和資金管理等崗位。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理，有效實(shí)現(xiàn)公司本部及分公司財(cái)務(wù)核算、資金收付統(tǒng)一管理，進(jìn)一步明確各管理崗位職責(zé)，促進(jìn)賬務(wù)統(tǒng)一處理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能。
強(qiáng)化服務(wù)支撐作用
搭建財(cái)務(wù)管理體系。承接執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度6項(xiàng)，制定印發(fā)公司全面預(yù)算管理辦法、管理費(fèi)用管理辦法、本部付款制度和檔案管理實(shí)施細(xì)則等制度，穩(wěn)步推進(jìn)公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)。規(guī)范銀行賬戶管理。上半年公司本部及分公司完成6個(gè)銀行賬戶銷戶，進(jìn)一步加強(qiáng)銀行賬戶管理，提高資金集中度和使用效率。服務(wù)兩廠整合融合。深入企業(yè)開展成本管理現(xiàn)狀調(diào)研，指導(dǎo)龍南兩廠開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析，監(jiān)督做好半年存貨盤點(diǎn)，著力促進(jìn)冶煉企業(yè)規(guī)范賬務(wù)處理、細(xì)化成本核算、壓降生產(chǎn)成本。同步加強(qiáng)和銀行溝通，協(xié)調(diào)兩廠融資授信業(yè)務(wù)。上半年，龍南兩廠平均融資成本較上年同期下降0.6%，年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)計(jì)500萬(wàn)元。
深化降本提質(zhì)增效
開展“成本競(jìng)爭(zhēng)力提升年”專項(xiàng)行動(dòng)。研究制定專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，樹牢“一切成本均可控”理念，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)找弱項(xiàng)補(bǔ)短板，加快建立成本評(píng)價(jià)、分析、分解體系，確定成本管控重點(diǎn)指標(biāo)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷形成公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力提升機(jī)制。注重提高資金收益。發(fā)揮公司本部資源統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)利率市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，在不影響公司資金使用的情況下，靈活運(yùn)用公司本部及分公司真實(shí)的貿(mào)易背景，創(chuàng)造資金收益近百萬(wàn)元。實(shí)施費(fèi)用預(yù)算管理。根據(jù)公司各部門及分公司以往辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)際發(fā)生情況，結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，編制各部門及分公司費(fèi)用預(yù)算情況說(shuō)明，對(duì)標(biāo)全面預(yù)算管理要求，嚴(yán)格控制三項(xiàng)費(fèi)用支出金額，提高全員節(jié)約意識(shí)，降低公司本部運(yùn)行成本。
下一步，公司財(cái)務(wù)部將以開展“成本競(jìng)爭(zhēng)力提升年”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，努力打造責(zé)任網(wǎng)、建設(shè)考核網(wǎng)、編織核算網(wǎng)、布局分析網(wǎng)，不斷完善成本管理基礎(chǔ)工作和成本分析,優(yōu)化成本管理方式方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)和財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)，全面提升綜合能力素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、預(yù)測(cè)、決策、控制作用。
